000			04215nam a22005537a 4500
003			CO-NeUS
005			20180210120046.0
008			140129b ck ||||| |||| 00| 0 spa d
040			_cCO-NeUS
082			_2Th EGME 0010 / M828p
100	1		_aMorales Rivera, Efraín _968547
245	1	0	_aPlan de mercadeo Hipermercado Comfamiliar / Efraín Morales Rivera .... ( Et al)
264			_aNeiva : Universidad Surcolombiana, 1998
300			_a2 Vol.
502			_aTesis (Especialista en Gerencia del mercadeo Estratégico) -- Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía
502			_ay Administración, 2000
505	0	0	_aTomo 1: Introducción -- Reseña histórica sobre su creación y evolución -- Indicadores de tamaño -- Servicios
505	0	0	_a-- Ubicación -- historia de las ventas -- tamaño del Mercado-canal supermercado -- ventas hipermercado
505	0	0	_acomfamiliar -- Descripción del mercado -- Tendencia en la participación del mercado -- Matriz evaluación
505	0	0	_afactor externo E.F.E. - 1998 -- Cambio de hábito de los consumidores de Neiva con una tendencia creciente
505	0	0	_ahacia la compra en supermercados -- Tamaño del mercado de Neiva:
505	0	0	_aReducción al 11% de los márgenes de comercialización -- Trabajadores afiliados a Comfamiliar Huila 37.000 --
505	0	0	_aProyecto de ajuste fiscal del gobierno:IVA productos de la canasta familiar, impuesto de renta a cajas de
505	0	0	_acompensación familiar -- Ingreso de nuevos competidores al mercado öptimo y Olímpica -- Oscuro panorama social
505	0	0	_ay político del País y la región -- Amenazas de reducción de los aportes parafiscales -- Desempleo del 16% --
505	0	0	_aInflación del 18% -- Matriz evaluación factor externo E.F.E. proyectada-1999 -- Matriz evaluación interna
505	0	0	_aE.F.I. de mercadeo 1998 -- Precios bajos debido a la función social del mercado de Comfamiliar Huila -- El
505	0	0	_areconocimiento de buen nombre y credibilidiad como entidad de trabajadpres -- Líneas de créditos ofrecidos --
505	0	0	_avolúmenes y sistemas de compras no permita alto poder de negociación con los proveedores -- Los procesos
505	0	0	_alogísticos y administrativos no son ágiles -- Insuficiente espacio físico para proyecciones de crecimiento del
505	0	0	_apunto de venta y área para bodega y almacenamiento -- Sericio al cliente -- Importante participación en el
505	0	0	_amercado de Neiva -- Productos ofrecidos de calidad marcas reconocidas y gran variedad -- Existe una
505	0	0	_aprogramación de promociones y ofertas deproductos -- El manejo e inversión publicitaria, la exhibición y
505	0	0	_amaterial P.O.P. utilizados no son suficientes ni adecuados -- Inapropiado manejo y distribución f´´isica de
505	0	0	_alíneas de productos especializados mediante concesiones -- Inapropiado manejo y distribución física de líneas
505	0	0	_ade productos especializados mediante conxesiones -- Matriz de perfil competitivo-1998 -- Administración de
505	0	0	_aeconomías de escala -- Políticas de precios -- Relación publicidad vs compras -- Manejo financiero de la
505	0	0	_acompañía -- El tamaño y distribución locativa -- Eficiencia operacional y logística -- El servicio al cliente
505	0	0	_a-- imagen de La compañía -- relación con Proveedores -- comercialización de marcas propias -- costos plan de
505	0	0	_amercadeo -- Tomo 2: Misión -- Visión -- Historia de las ventas -- Tendencia en la participación en el mercado
505	0	0	_a-- Matriz evaluación factor externo EFE -- Matriz evaluación factor externo proyectada EFE 1999 -- Matriz
505	0	0	_aevaluación interna EFI de mercado 1998 -- matriz de perfil competitivo 1998 -- Objetivos -- Matriz FADO --
505	0	0	_aHipermercado Comfamiliar -- Sistema de control y evaluación control de gestión -- Monitoría estratégica -- Cro
650	1	4	_aMercadeo _9116229
650	1	4	_aHipermercado comfamiliar-mercadeo _9112329
700	1		_aDimate Castellanos, Luis Carlos _940291
700	1		_aNicholls Toro, Oscar Augusto _970347
700	1		_aRodríguez Rubio, Rodrigo _979519
999			_c14896 _d14896