Tesis (Especialista en Alta Gerencia) -- Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración, Especialización en Alta Gerencia, 2017.

Marco teórico, marco conceptual, conceptos básicos -- Marco legal, modelo de análisis teórico, revisión de la literatura y estado del arte, bases teóricas -- Diseño metodológico, fuentes y técnicas para la recolección de la información, fuentes primarias -- Análisis estratégico, historia de la organización, análisis del entorno externo e interno, análisis del sector de la actividad económica de la organización, indicadores de oferta, diagnóstico del proceso administrativo, análisis de las áreas funcionales, cultura y clima organizacional, recursos y capacidades, matriz dofa -- Formulación estratégica, planeación y sus elementos, nueva formulación estratégica -- Organización, organigrama, cadena de valor, modelos de gestión estratégica, cuadro de mando integral, matriz semáforo, mapa estratégico -- Conclusiones.

"Comanteq Ltda., está dedicada a la ejecución de proyectos de ingeniería en áreas de Oil & Gas, infraestructura de vías y construcción en general, tiene una estructura organizacional informal y requiere para su continuidad en el negocio y rentabilidad de sus socios, la elaboración de un Plan de direccionamiento estratégico que ayude a sus empleados, directivos y socios a mejorar su gestión en todas las áreas.
Utilizamos el método deductivo, realizando observaciones directas a los procesos de la empresa, encuestas a empleados, directivos, socios, clientes y proveedores, de donde se obtuvieron datos valiosos para el diagnóstico actual, analizamos sus áreas funcionales, cultura y clima organizacional y entornos y diseñar de acuerdo a estos resultados un plan de acción a implementar en la consecución de los objetivos planteados.
Desarrollamos el análisis de matriz DOFA PROSPECTIVA, con estos resultados formulamos un Plan de Direccionamiento estratégico, basado en la utilización del Balance ScoreCard como modelo de gestión y control. Así mismo apoyándonos en estrategias como: Lean Construction, Clusters como herramienta de competitividad y sostenibilidad y Benchamarking y utilización de herramientas como Cuadro de mando integral, matriz semáforo y mapa estratégico para medir su progreso.
En conclusión, se entregará este Plan de direccionamiento estratégico a los socios de la empresa para que, apoyándose en él, tengan una herramienta clave que lleve a la organización al mejoramiento continuo en sus áreas aprovechando sus fortalezas y oportunidades y minimizando sus debilidades y amenazas, teniendo en cuenta siempre su talento humano y su desarrollo profesional e individual".