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Estrategias de gestión de cambio efectivas para superar la crisis del Covid-19 en el año 2020 en la empresa Mapri s.a.s ubicada en el departamento del Huila, Colombia / María Fernanda Yañez Chávez, Deicy Milena Pulido Pulido / Asesor de Tesis Álvaro Zapata Domínguez

By: Yañez Chávez, María Fernanda [autor].
Contributor(s): Pulido Pulido, Deicy Milena [autor] | Zapata Domínguez, Álvaro [Asesor de tesis].
Neiva: Universidad Surcolombiana; 12 cmDescription: 1 CD-ROM (62 páginas); ilustraciones; 12 cm.Content type: texto Media type: computadora Carrier type: disco de la computadoraDDC classification: Th EAG 204
Contents:
Formulación del problema, descripción, necesidad de estudio, justificación, alcance y delimitación, problematica de investigación, pregunta de investigación -- Marcos de estudio, revisión de la literatura sobre el tema y estado del arte, marco teórico, marco conceptual, marco contextual de la investigación, marco legal -- Metodología, método y tipo de investigación, estudio cualitativo de caso, categorías de análisis, triangulaciones de métodos, instrumento de recolección, consideraciones éticas, validez de la investigación en sus seis dimensiones -- Resultados, situación interna y externa de la empresa mapri SAS, antes, durante y después de la crisis del covid-19, durante el año 2020, estrategias de gestión del cambio implementadas, análisis de resultados y conclusión general
Dissertation note: Tesis Especialista en Alta gerencia Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Especialización en Alta gerencia 2024 Summary: "Este estudio analiza las estrategias de gestión del cambio implementadas por la empresa MAPRI SAS, una Pyme del sector agropecuario ubicada en el departamento del Huila, Colombia, para superar la crisis generada por la pandemia de COVID-19 durante el año 2020. Mediante un estudio cualitativo de caso, se examinaron las acciones tomadas por la gerencia para adaptarse al nuevo entorno y mantener la viabilidad del negocio. Los resultados revelan que MAPRI SAS implementó diversas estrategias alineadas con modelos teóricos de gestión del cambio, incluyendo: comunicación clara y constante, flexibilidad operativa, participación activa de los empleados, capacitación del personal, colaboración con stakeholders externos, énfasis en la salud y bienestar de los trabajadores, y uso de herramientas digitales. Aunque la empresa experimentó una disminución inicial en ventas y rentabilidad, logró recuperarse gradualmente gracias a estas estrategias. Se destaca la adaptación exitosa a nuevas condiciones del mercado, el mantenimiento de la productividad y la mejora en la gestión financiera. El estudio concluye que la implementación efectiva de estas estrategias de gestión del cambio fue fundamental para la supervivencia y resiliencia de MAPRI SAS durante la crisis, sentando las bases para una cultura organizacional más flexible e innovadora, capaz de afrontar futuros desafíos. "
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Item type Current location Collection Call number Copy number Status Date due Barcode Item holds
e-Tesis e-Tesis Biblioteca Central
Tesis y Trabajos de Grado Th EAG 204 (Browse shelf) Ej.1 Available 900000027766
e-Tesis e-Tesis Biblioteca Central
Tesis y Trabajos de Grado Th EAG 204 (Browse shelf) Ej.2 Available 900000027767
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Tesis Especialista en Alta gerencia Universidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Especialización en Alta gerencia 2024

Formulación del problema, descripción, necesidad de estudio, justificación, alcance y delimitación, problematica de investigación, pregunta de investigación -- Marcos de estudio, revisión de la literatura sobre el tema y estado del arte, marco teórico, marco conceptual, marco contextual de la investigación, marco legal -- Metodología, método y tipo de investigación, estudio cualitativo de caso, categorías de análisis, triangulaciones de métodos, instrumento de recolección, consideraciones éticas, validez de la investigación en sus seis dimensiones -- Resultados, situación interna y externa de la empresa mapri SAS, antes, durante y después de la crisis del covid-19, durante el año 2020, estrategias de gestión del cambio implementadas, análisis de resultados y conclusión general

"Este estudio analiza las estrategias de gestión del cambio implementadas por la empresa
MAPRI SAS, una Pyme del sector agropecuario ubicada en el departamento del Huila,
Colombia, para superar la crisis generada por la pandemia de COVID-19 durante el año 2020. Mediante un estudio cualitativo de caso, se examinaron las acciones tomadas por la gerencia para adaptarse al nuevo entorno y mantener la viabilidad del negocio.
Los resultados revelan que MAPRI SAS implementó diversas estrategias alineadas con modelos teóricos de gestión del cambio, incluyendo: comunicación clara y constante, flexibilidad operativa, participación activa de los empleados, capacitación del personal, colaboración con stakeholders externos, énfasis en la salud y bienestar de los trabajadores, y uso de herramientas digitales.
Aunque la empresa experimentó una disminución inicial en ventas y rentabilidad, logró recuperarse gradualmente gracias a estas estrategias. Se destaca la adaptación exitosa a nuevas condiciones del mercado, el mantenimiento de la productividad y la mejora en la gestión financiera.
El estudio concluye que la implementación efectiva de estas estrategias de gestión del cambio fue fundamental para la supervivencia y resiliencia de MAPRI SAS durante la crisis, sentando las bases para una cultura organizacional más flexible e innovadora, capaz de afrontar futuros desafíos. "

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