03151nam a22002657a 450000500170000000800410001704000220005804100080008010000390008824501970012725600460032426400450037030000820041533600080049733700160050533800230052134700080054450201780055250501780073052018270090870000400273570000400277508200200281565000500283520260803104711.0260429e2026    ck a|||fsm||| 00| 0 spa d  aCO-NeUSbspaerda  aspa1 aFajardo Orozco, Mayra Sofíaeaut10aPropuesta de diseño de una oficina PMO para la empresa INCER S.A.S: /bIngeniería y Servicios S.A.S. cMayra Sofía Fajardo, Óscar Andrés Rosas; Director Luis Alfredo Muñoz Velasco   aDatos electrónicos (1 archivos:1933 MG)1 aNeiva:bUniversidad Surcolombiana,c2026  a1 CD-ROM (133 páginas);bilustraciones en general, tablas o cuadros;c12 cm  atxt  2rdamediaac  2rdacarrieracdbcd  2rda  aTesisbMagíster en Gerencia Integral de ProyectoscUniversidad Surcolombiana. Facultad de Economía y Administración. Maestría en Gerencia Integral de Proyectosd2026  aIntroducción -- Diseño teórico -- Fundamentación teórica, marco teórico -- Diseño metodológico -- Análisis de resultados -- Conclusiones y recomendaciones   a"La gestión de proyectos se ha consolidado como un elemento estratégico para las organizaciones que operan en entornos altamente competitivos y regulados, como el sector de infraestructura eléctrica en Colombia. En este contexto, la presente investigación tiene como objetivo diseñar una propuesta de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para la empresa Ingenierías y Servicios S.A.S. – INCER S.A.S., orientada a fortalecer la gestión de sus proyectos y contribuir a la generación de valor corporativo.

El estudio se desarrolla bajo un enfoque metodológico mixto, con un tipo de investigación descriptiva y aplicada, apoyada en un diseño de campo y documental. Para ello, se realiza un diagnóstico del estado actual de la gestión de proyectos en la organización, mediante la revisión de información interna y el uso de modelos de madurez y referentes teóricos relacionados con la implementación de PMO.

Como principales resultados, se identifican debilidades en la estandarización de procesos, en los mecanismos de control y en la articulación entre la planeación y la ejecución de los proyectos, lo cual limita el desempeño organizacional. A partir de este diagnóstico, se propone el diseño de una PMO ajustada al contexto, nivel de madurez y necesidades específicas de INCER S.A.S., definiendo su tipo, funciones principales y alcance organizacional.
El principal aporte de esta investigación consiste en una propuesta estructurada y contextualizada de PMO, que sirve como herramienta de apoyo para la toma de decisiones estratégicas en la empresa y como referencia para organizaciones del sector eléctrico que enfrentan desafíos similares en la gestión de proyectos, sin que ello implique la medición de impactos derivados de su implementación."
1 aRosas Páez, Óscar Andréseaut1 aMuñoz Velasco, Luis Alfredo,edrt04221aTh MGIP 087 0aGerencia de ProyectosxGestión de Proyectos