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    <subfield code="a">Relaci&#xF3;n entre el estilo de liderazgo organizacional y el clima laboral en Inge-electr&#xF3;nicos de Colombia S.A.S /</subfield>
    <subfield code="c">Mar&#xED;a &#xC1;ngel Medina Monje, Mar&#xED;a Alejandra Quino &#xC1;vila; Asesor de Tesis Jenny Jisseth Avenda&#xF1;o L&#xF3;pez</subfield>
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    <subfield code="a">Datos electr&#xF3;nicos (1 archivos:3557 MG)</subfield>
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    <subfield code="a">Neiva:</subfield>
    <subfield code="b">Universidad Surcolombiana,</subfield>
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    <subfield code="a">1 CD-ROM (116 p&#xE1;ginas);</subfield>
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    <subfield code="a">Tesis</subfield>
    <subfield code="b">Especialista en Gerencia del Talento Humano</subfield>
    <subfield code="c">Universidad Surcolombiana. Facultad de Econom&#xED;a y Administraci&#xF3;n. Especializaci&#xF3;n en Gerencia del Talento Humano</subfield>
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    <subfield code="a">Introducci&#xF3;n -- Objetivos -- Justificaci&#xF3;n -- Antecedentes o estado del arte -- Marco de referencia -- Marco contextual y geogr&#xE1;fico -- Marco metodol&#xF3;gico -- Informe de resultados -- Discusi&#xF3;n -- Conclusiones</subfield>
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    <subfield code="a">"La presente investigaci&#xF3;n, titulada "Relaci&#xF3;n Entre El Estilo De Liderazgo Organizacional y El Clima Laboral En Inge Electr&#xF3;nicos De Colombia S.A.S.", es un an&#xE1;lisis sobre el del liderazgo gerencial y el clima laboral, bajo el supuesto inicial de posibles tensiones internas y falta de colaboraci&#xF3;n en esta empresa clave del sector tecnol&#xF3;gico en Neiva, Huila. El estudio tuvo como objetivo general determinar la relaci&#xF3;n entre ambas variables y, a partir de ello, dise&#xF1;ar estrategias de intervenci&#xF3;n para mejorar la satisfacci&#xF3;n y el desempe&#xF1;o del talento humano. Se adopt&#xF3; un enfoque metodol&#xF3;gico mixto, de alcance descriptivo y correlacional, empleando una muestra censal que abarc&#xF3; la totalidad de los 6 empleados. La rigurosidad se bas&#xF3; en la triangulaci&#xF3;n de datos (Denzin, 1970), contrastando los hallazgos del cuestionario, las entrevistas semiestructuradas a los l&#xED;deres y la observaci&#xF3;n directa mediante un Diario de Campo. Este enfoque result&#xF3; pertinente para la comprensi&#xF3;n profunda del fen&#xF3;meno en un contexto regional poco abordado.
Los resultados de la triangulaci&#xF3;n arrojaron hallazgos robustos y matizados. En primera instancia, se identific&#xF3; un estilo de liderazgo predominantemente Transformacional-Participativo, caracterizado por una coherencia vertical absoluta. El 100% de los colaboradores percibe al l&#xED;der como un promotor activo de la motivaci&#xF3;n, el desarrollo de metas y la innovaci&#xF3;n, validando la funci&#xF3;n de gu&#xED;a humanista y la alta delegaci&#xF3;n de confianza. Este liderazgo ha cimentado un Clima Laboral altamente positivo en sus dimensiones sociales y afectivas, constatado por el 100% de Orgullo de Pertenencia y la alta cohesi&#xF3;n, desmintiendo la hip&#xF3;tesis de tensiones generalizadas."















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    <subfield code="a">Avenda&#xF1;o L&#xF3;pez, Jenny Lisseth,</subfield>
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