Contabilidad de costos : un enfoque gerencial / Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan ; traducción Jaime Gómez Mont Araiza ; revisión técnica Miguel Ángel Rodríguez Gutiérrez ; colaboración Irma Damián González.
By: Horngren, Charles T., (Thomas) [autor].
Contributor(s): Cruz Buelvas, Luis Eduardo [Revisor] | Fernández Palma, Orlando [editor] | Gómez Mont Araiza, Jaime [traductor] | Datar, Srikant M [autor] | Rajan, Madhav V [autor].
México : Pearson, 2012Edition: Decimocuarta edición.Description: [ 725] páginas (en varias paginaciones) : ilustraciones ; 27 cm.Content type: texto Media type: no mediado Carrier type: volumenISBN: 9786073210249.Subject(s): Contabilidad de costos | Control de costosDDC classification: 657.42 /Item type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Glosario : G1-G4.
Incluye índice
El gerente y la contabilidad administrativa -- Introducción a los términos y propósitos de los costos -- Análisis costos-volumen-utilidad -- Costeo por órdenes de trabajo -- Costeo basado en actividades y administración basada en actividades -- Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad -- Presupuestos flexibles, variaciones en costos directos y control administrativo -- Costeo de inventario y análisis de la capacidad -- Determinación de la manera en que se comportan los costos -- Estrategia, tablero de control balanceado (balanced scorecard) y análisis de la rentabilidad estratégica -- Aplicación de costos, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de las variaciones en ventas -- Aplicación de los costos del departamento de apoyo, costos comunes e ingresos -- Aplicaciones de costos: productos conjuntos y subproductos -- Costos por procesos -- Unidades defectuosas, reprocesamiento y material de desecho --
“Esta edición profundiza el énfasis del libro sobre el desarrollo y la ejecución de las estrategias. Varios capítulos incluyen el tema de la estrategia que se introdujo en el capítulo 1. El capítulo 13 presenta una exposición más amplia de los mapas de la estrategia, como una herramienta útil para la implementación del tablero de control balanceado (balanced scorecard), y realiza una presentación simplificada de la forma en la cual los estados de resultados de las compañías se analizan desde la perspectiva estratégica de la diferenciación del producto o del liderazgo en costos.” -- Tomado de la página Web del Distribuidor
Cost accounting.
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