Marco teórico y actividad empresarial -- Proceso estratégico -- Análisis estratégico -- Elección de las

estrategias -- Implantación de las estrategias -- Control de las estrategias -- Caso práctico. Hospital Los

Burgos -- Bibliografía -- Índice de autores y temático --

El texto aborda la extensión del proceso de pensamiento estratégico a los centros hospitalarios públicos y

privados, con ejemplos ilustrativos a lo largo de los distintos capítulos y un caso integral en el que se

utilizan técnicas no tan novedosas pero eficaces, para el control de las estrategias implantadas .Los

responsables de la actividad hospitalaria tienen que analizar los impactos y dar respuestas significativas por

lo que deben adoptar enfoques diferentes que ofrezcan valor, vía estrategias de resolución de los problemas

fundados en los objetivos a lograr y en posición de adaptarse, paso a paso, a la evolución de la realidad. El

futuro de una actividad económica es imposible de conocer, pero en el caso de los centros hospitalarios la

toma de decisiones la facilita el proceso lógico y analítico de su orientación estratégica pues los retos se

pueden afrontar vía el aprendizaje y la interacción política ya que, en su ámbito, las condiciones y las

reglas no cambian a gran velocidad.