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La gerencia de empresas Peter F. Drucker ; traductor. Luis Prats

By: Drucker, Peter Ferdinand [Autor].
Contributor(s): Prats, Luis [traducción].
Buenos Aires Sudamericana 1976Edition: Tercera Edición.Description: 506 paginas.Subject(s): Gerencia | Administracion de empresasDDC classification: 658
Contents:
Naturaleza de la gerencia -- El papel de la gerencia -- Las tareas de la gerencia -- La gerencia puesta a prueba--La dirección de un negocio -- El caso de Sears -- ¿Qué es un negocio? -- ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debiera ser? -- Los objetivos de los negocios -- Las decisiones de hoy para los resultados de mañana -- Los principios de la producción --La dirección de los gerentes -- El caso Ford -- La dirección mediante objetivos y autocontrol --Los gerentes deben dirigir -- El espíritu de la organización -- El ejecutivo jefe y el Directorio --La preparación de los gerentes -- La estructura de la gerencia -- ¿Qué clase de estructura? --La estructuración -- El negocio pequeño, el grande y el que se expande --La dirección del trabajador y del trabajo -- El caso de IBM (International Business Machines) --El empleo integral del hombre -- ¿Está en bancarrota la gerencia de personal? -- La organización humana para el desempeño óptimo -- La creación de motivos para un desempeño óptimo --La dimensión económica -- El supervisor -- Los profesionales empleados --Lo que significa ser gerente -- El gerente y su trabajo -- Las decisiones -- El grente del mañana --Las responsabilidades de la gerencia --
List(s) this item appears in: Administración | Bib. Maestría en Administración | Emprendimiento
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Naturaleza de la gerencia -- El papel de la gerencia -- Las tareas de la gerencia -- La gerencia puesta a prueba--La dirección de un negocio -- El caso de Sears -- ¿Qué es un negocio? -- ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debiera ser? -- Los objetivos de los negocios -- Las decisiones de hoy para los resultados de mañana -- Los principios de la producción --La dirección de los gerentes -- El caso Ford -- La dirección mediante objetivos y autocontrol --Los gerentes deben dirigir -- El espíritu de la organización -- El ejecutivo jefe y el Directorio --La preparación de los gerentes -- La estructura de la gerencia -- ¿Qué clase de estructura? --La estructuración -- El negocio pequeño, el grande y el que se expande --La dirección del trabajador y del trabajo -- El caso de IBM (International Business Machines) --El empleo integral del hombre -- ¿Está en bancarrota la gerencia de personal? -- La organización humana para el desempeño óptimo -- La creación de motivos para un desempeño óptimo --La dimensión económica -- El supervisor -- Los profesionales empleados --Lo que significa ser gerente -- El gerente y su trabajo -- Las decisiones -- El grente del mañana --Las responsabilidades de la gerencia --

The practice of management --

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