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100 | 1 |
_aBetancur Gómez, Fabiola María _931227 |
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245 | 1 | 0 | _aGestión de riesgos en el trabajo : ejemplos prácticos para la gestión por procesos de la seguridad y la |
245 | 1 | 0 | _asalud ocupacional. Atisbo de un nuevo paradigma para la comprensión de los sistemas. Herramientas para |
245 | 1 | 0 | _aimpactar positivamente la cultura de la prevención / Fabiola María Betancur Gómez, Clara Inés Vanegas |
245 | 1 | 0 | _aRodríguez |
264 | _aMedellín: FBG Consultoría. Procesos & Comportamiento, 2006 | ||
300 | _a232 p. : colores, il. ; 23 x 17 cm. | ||
505 | 0 | 0 | _aDe programas tradicionales a procesos de mejoramiento continuo -- Del pensamiento lineal al pensamiento |
505 | 0 | 0 | _asistémico -- Tres enfoques de la causalidad -- Abordando la complejidd de los sistemas -- Lo incompleto de lo |
505 | 0 | 0 | _acomplejo -- La estrategia y la dinámica del sistema -- Alineando la acción con los objetivos estratégicos -- |
505 | 0 | 0 | _aDesplegando la estrategias en cascada -- La estrategia: una aliada de los programas -- Construcción y |
505 | 0 | 0 | _amejoramiento de procesos -- Qué significa declarar una política -- Definiendo procesos críticos -- El rol del |
505 | 0 | 0 | _aequipo guía y de los agentes de cambio -- El rol del propietario del proceso -- Construcción, mejora y |
505 | 0 | 0 | _arediseño de procesos -- PHVA aplicado a la mejora de los procesos -- Reflexiones sobre los sistemas de |
505 | 0 | 0 | _avigilancia de los riesgos en el trabajo -- Variables de los subsistemas de vigilancia -- Intervención según |
505 | 0 | 0 | _alos ámbitos de la vigilancia -- Aprendiendo de los sistemas de gestión - Elementos básicos de la gestión de |
505 | 0 | 0 | _alos riesgos en el trabajo -- Proceso diagnóstico -- Identificación global de los peligros y evaluación de los |
505 | 0 | 0 | _ariesgos -- Análisis de seguridad -- Listas de chequeo -- Reporte diario de peligros e incidentes -- Historial |
505 | 0 | 0 | _ade mantenimiento -- Procesos de planificación e intervención -- Objetivos clave y proyectos estratégicos -- |
505 | 0 | 0 | _aSeguimiento a los procesos estandarizados -- Proceso de evaluación y verificación -- Indicadores de proceso -- |
505 | 0 | 0 | _aIndicadores de desempeño -- Indicadores de resultado -- Indicadores de cambio cultural -- Auditorías y mejroa |
505 | 0 | 0 | _ade procesos -- Estrategias para el cambio cultrual -- Consulta y comunicación para el cambio -- Plan de |
505 | 0 | 0 | _aentrenamiento por competencias -- Momento político y definición del modelo pedagógico (macroproyectos) -- |
505 | 0 | 0 | _aMomento de diseño de los mesoproyectos -- Momento de diseño de los microproyectos y de la acción de formación |
505 | 0 | 0 | _a-- momento de aplicación -- momento de Evaluación -- Grado de Influencia de los equipos para La solución de |
505 | 0 | 0 | _aproblemas -- Herramientas estadísticas para la gestión de los riesgos en el trabajo -- Estadísticas básicas -- |
505 | 0 | 0 | _aFrecuencia absoluta -- Proporción -- Tasa -- Razón -- Herramientas cuantitativas -- Diagrama de pareto -- |
505 | 0 | 0 | _aGráficos de control -- Diagramas de barras -- Polígono de frecuencia -- Gráfico de tendencia -- Diagramas |
505 | 0 | 0 | _acirculares -- Registro de verificación -- Herramientas cualitativas -- Lluvia de ideas -- Diagrama de |
505 | 0 | 0 | _acausa-efecto -- Diagrama de afinidad -- Diagrama de relación -- Árbol causal -- Apéndices: fichas -- |
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_aRiesgos laborales _9130709 |
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999 |
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